Методы обеспечения трудовой дисциплины принуждение
Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Методы обеспечения трудовой дисциплины принуждение». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.
Непосредственный контроль соблюдения трудовой дисциплины работниками входит в обязанности не только работников отдела организации труда и заработной платы (ООТиЗ), службы безопасности и кадровой, но и начальников различных структурных подразделений предприятий, а также линейных руководителей.
В случае нарушения дисциплины, создаётся акт об этом с подробным описанием проступка, выбранного наказания и объяснения самого работника.
Федеральными законами, уставами и положениями о дисциплине (ч. 5 ст. 189 ТК РФ) для отдельных категорий работников могут быть предусмотрены также и другие дисциплинарные взыскания.
Из практики управления дисциплинарными отношениями
Между тем в какой бы сфере деятельности и в какой бы форме принуждение ни осуществлялось, за ним всегда стоит одно и то же — его суть: наказание или угроза наказания. Угроза ухудшения удовлетворения потребностей.
Если хотя бы одно из указанный условий работодатель не обеспечил для работника, это влияет на выполнение им нормы труда, снижает и дисциплину. Для наиболее эффективного обеспечения дисциплины труда законодатель вводит такое понятие как внутренний трудовой распорядок.
Задача состоит в том, чтобы не только кадры управления, но и все работники трудового коллектива знали современные методы управления персоналом, умели находить наиболее эффективные пути решения возникающих проблем.
Одним из главных методов работы с персоналом – убеждение. Убеждение играет очень большую роль и напрямую влияет на эффективность работы. Руководитель должен иметь «рычаги» воздействия на своих подчиненных. Но говоря о воздействии, нельзя забывать, что воздействовать можно по-разному.
Правила поведения персонала могут быть точно оговорены в коллективных договорах или нормативных актах. Обязательные условия труда указаны в трудовом кодексе РФ.
Поощрение как метод управления дисциплинарными отношениями есть признание заслуг работника перед коллективом путем предоставления ему льгот, преимуществ, публичного оказания почета, повышения его престижа. У каждого человека есть потребность в признании (в материальных ценностях) его заслуг. На реализацию этой потребности направлено поощрение.
Основными правовыми методами обеспечения дисциплины труда на предприятиях являются метод убеждения и метод принуждения, применяемый в случаях, когда методы убеждения оказываются недостаточными для обеспечения правопорядка. Хотя следует отметить, что среди юристов не существует единого мнения относительно количества методов регулирования дисциплины труда. Некоторые исследователи, в частности Т.Н.
И мы до сих пор почти безропотно подчиняемся даже самым абсурдным требованиям. Встает вопрос: «Как же это произошло? Почему в нас живет чувство вины и рабской покорности?
Организация, принимая Правила внутреннего трудового распорядка на собрании коллектива, может принять дополнив тельные меры поощрения. Например, дополнительные оплаты, повышение по службе и т. д.
В ряде отечественных организаций накоплен положительный опыт системной работы по управлению дисциплинарными отношениями на производстве.
Помимо перечисленных форм поощрения за особые трудовые заслуги существует награждение почетными грамотами органов власти Российской Федерации и ее субъектов.
Закон – важнейшее условие для качественной общественной жизни. Необходимо понимать, что его соблюдение выгодно как работникам, так и работодателям.
Система управления дисциплинарными отношениями включает комплекс организационных, экономических, технических и воспитательных мер, направленных на укрепление дисциплины, порядка и ответственности, профилактику пьянства и алкоголизма.
В момент получения травмы 22 человека находились в состоянии алкогольного опьянения. Причем люди часто страдают не из-за своей, а чужой безответственности.
К их числу относятся уровень организации труда, в первую очередь полноправная загрузка производства, а также его материально-техническое обеспечение, качество планирования, уровень условий труда, режим соблюдения законодательства на предприятии, психологический климат в коллективе, лояльность персонала и стабильность кадров, социально-бытовые условия и т.д.
Можно привести многочисленные примеры из практики работы, когда только за счет элементарного наведения порядка и укрепления трудовой дисциплины удавалось сравнительно быстро и без особых материальных затрат значительно повысить эффективность производства. Злободневность данной проблемы подтверждают и данные статистики.
Должностные обязанности. Осуществляет руководство службой, районами и участками контактных и кабельных сетей, преобразовательных тяговых подстанций. Руководит планированием всех ремонтных работ, утверждает графики ремонта оборудования преобразовательных подстанций, контактных и кабельных сетей.
Трудовая дисциплина – цели, правила, методы обеспечения и управления
По завершении войны были восстановлены очередные и внеочередные отпуска, прекратились ежедневные сверхурочные работы, были предусмотрены разнообразные поощрения для поддержки производительности труда. Таким образом, вновь появились поощрительные методы обеспечения дисциплины труда.
Убеждение путем психологического воздействия предполагает всестороннее использование заинтересованности конкретной личности в удовлетворении ее высших материальных, функциональных и духовных потребностей, которые органически сочетаются с решением задач, стоящих перед государством и обществом, конкретным трудовым коллективом.
Меры поощрения могут быть как морального, так и материального характера, а могут сочетать в себе оба эти элемента.
Трудовому праву, в отличие от некоторых других отраслей российского права (гражданского, административного, уголовного), единая конструкция ответственности неизвестна.
Вопрос о материальной ответственности возникает лишь в том случае, если неправомерным поведением работника (или работодателя) причинен материальный ущерб другой стороне трудового договора. При отсутствии материального ущерба на работника (но не на работодателя) может быть возложена только дисциплинарная ответственность.
Правом награждать государственными наградами Российской Федерации и присваивать почетные звания Российской Федерации наделен Президент РФ (п. «б» ст. 89 Конституции РФ»).
В то же время сложившиеся во многих организациях методы укрепления дисциплины труда не всегда соответствуют современным тенденциям управления персоналом. Не будем упоминать о либеральном всепрощенческом отношении к нарушителям. Подобных фактов сегодня не так много.
Одной из основных причин нарушений трудовой дисциплины является злоупотребление спиртными напитками. На почве злоупотребления спиртными напитками совершается около 90% всех прогулов. Появление на работе в нетрезвом состоянии приводит к снижению производительности труда и ухудшению качества продукции.
Метод убеждения призван решать не только задачу воспитания индивидуально конкретного работника, но и более сложную задачу — прививать подлинно хозяйское отношение членов трудового коллектива в своей работе, воспитывать у них чувство ответственности за результат работы всего коллектива.
Несоблюдение хотя бы одного из условий труда ведет к снижению эффективности. Именно по этой причине работодатель, в первую очередь, должен обеспечить все необходимые условия и только после этого заниматься организацией.
C трудовой дисциплиной тесно связана производственная дисциплина, которая означает выполнение работником установленных технологических правил и производственных инструкций. Производственная дисциплина в широком смысле состоит из многих разновидностей дисциплины. Наиболее характерными из них являются: плановая, конструкторская, технологическая, договорная, исполнительская.
В ряде организаций республики накоплен положительный опыт системной работы по управлению дисциплинарными отношениями на производстве.
Убеждение — это метод воздействия, стимулирующий субъект права к такому поведению, которое соответствует его воле [30, с. 493].
В данном разделе работы следует рассмотреть методы убеждения и принуждения. В свою очередь методу поощрения будет посвящена отдельная глава, это связано с тем, что метод поощрения является наиболее эффективным методом в вопросе поддержания дисциплины труда и заслуживает более внимательного и подробного рассмотрения.
Управлять человеческим поведением, деятельностью членов трудовых коллективов можно путем непосредственного воздействия на их сознание и волю или опосредованно, путем стимулирования. Связанные с потребностями и интересами людей стимулы обладают способностью постоянно воздействовать на личность и коллективы, побуждая их к поступкам и действиям, отвечающим интересам общества и государства [33, с. 44].
Конспект лекции «Трудовое право»
В науке трудового права устоялось мнение, согласно которому убеждение осуществляется по двум основным направлениям — идеологического и психологического воздействия. Идеологическое воздействие обеспечивает формирование идейной убежденности, осознание органической общности личных и общественных интересов, участие работников в соревнованиях и т.д.
Так, мы часто не замечаем, что первое средство, к которому прибегаем, когда надо побудить кого-либо что-то сделать при его несогласии, — это силовое давление: мы требуем, приказываем, грозим и лишь потом вспоминаем, что можно пойти на компромисс, договориться, использовать более мягкие средства — связать выполняемое дело с интересом человека, поощрить, убедить, увлечь.
Что такое дисциплина труда и внутренний трудовой распорядок организации? Какими документами они определяются?
2) проанализировать дисциплину труда на рассматриваемом предприятии;
Метод убеждения, как способ обеспечения дисциплины труда заключается, прежде всего, в убеждении работника в том, что добросовестное выполнение своих обязанностей и соблюдение законодательства о труде позволят работнику получить те или иные блага. Убеждение ? метод воздействия, стимулирующий субъекта трудовых правоотношений к такому поведению, которое соответствует его воле.
Осуществляет контроль за выполнением планов и качества производимых работ, составляет заявки и участвует в определении потребности энергохозяйства в материалах, запасных частях, оборудовании и аппаратуре, необходимых для выполнения намеченных объемов работ. Руководит осмотром всех тяговых подстанций, трансформаторных пунктов, контактных и кабельных сетей.
Необходимо заметить, что этот перечень не является исчерпывающим. Другие виды поощрений работников за труд могут определяться коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка организации, а также уставами и положениями о дисциплине. За особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам.