Рейтинг управляющих компаний Москвы 2021

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Рейтинг управляющих компаний Москвы 2021». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

• Улицы
• Новостройки
• Управляющие компании
• Аварийные дома
• Дома по году
• Застройщики
• Непригодные для проживания
• Поиск домов по параметрам

Рейтинг управляющих компаний ЖКХ и ТСЖ в Москве

• 31 161 дом находится под управлением управляющих организаций;
• 2500 — под управлением ТСЖ, ЖСК и иных кооперативных форм управления;
• всего управляющих организаций — 926.

Московская область

• 54 000 домов (почти 210 млн кв. м) — объем жилищного фонда;
• 46 549 домов — под управлением управляющих организаций;
• управляющих организаций — 830.

Данные: ГИС ЖКХ, правительство Московской области

Тому, что именно новостройки часто становятся объектом конкуренции УК, способствует неравномерность формирования сообщества жильцов в новом доме, а также разобщенность современных горожан, считает Барсуков. В момент новоселий, ремонта и некоторой растерянности новых жильцов проще всего на скорую организовать собрание собственников и принять на нем необходимое решение, тем самым узаконив управление домом почти любой компанией. Поменять ее впоследствии может оказаться не так просто.

Помимо долгов, согласно законодательству, причинами смены УК могут являться множественные нарушения и жалобы жителей, которые фиксирует Госжилинспекция. По данным ГИС ЖКХ, в 2021 году в Москве более 30% действующих УК были привлечены к административной ответственности за нарушение по различным статьям КОАП. Это 265 компаний из действующих в столице. В Московской области за этот же период Госжилинспекция выдала постановления о нарушении КОАП чуть менее чем 12% управляющих компаний (161 УК из действующих).

Крайняя мера воздействия на недобросовестную управляющую компанию — лишение ее лицензии. По статистике Госжилинспекции (ГЖИ), за все время с момента начала лицензирования УК в Москве были аннулированы 139 лицензий, в МО — почти 700.

«Практика контроля за управляющими компаниями, которую проводит ГЖИ, заключается сейчас не в поощрении лучших компаний и профилактике нарушений, а в наказании УК за любые недочеты в работе, — считает Максим Барсуков. — Поводом для проведения проверок становится любое обращение жителя дома, будь то неработающий домофон или надпись в лифте. Очевидно, что при желании рейдер, пожелавший инициировать смену УК в понравившемся ему доме, может легко подмочить репутацию действующей УК и образовать впечатляющую статистику жалоб на ее работу. Достаточно двух-трех жителей, которые начнут планомерно тюкать ГЖИ, выискивая малейшие изъяны в работе управляющих. В свою очередь, «многочисленные жалобы» становятся поводом и для назначения административных штрафов, вплоть до аннулирования лицензии и внеплановой замены УК в жилом доме. На радость рейдерам».

Рейтинги управляющих компаний в РФ 2021

Служба строительного надзора и жилищного контроля Красноярского края решает огромное число жизненно важных для региона задач. В обязанности ее специалистов входит осуществление государственного строительного надзора, контроля и надзора в области долевого строительства МКД, государственного жилищного надзора, лицензионного контроля, лицензирование предпринимательской деятельности по управлению МКД.

• Набор данных (активная вкладка)
• Журнал

Андреев Александр Борисович

Телефон:

(495) 681-48-87

• Недавние публикации
• Популярные авторы
• Активные авторы

• Все авторы

Рейтинг управляющих компаний Москвы

• Информационно-аналитический портал MOS.NEWS
• Информационно-аналитический портал Новости центра столицы
• Информационно-аналитический портал Новости севера столицы
• Информационно-аналитический портал Новости северо-запада столицы
• Информационно-аналитический портал Мировые новости
• Информационно-аналитический портал Мужские новости

• Информационно-аналитический портал
  Новости запада столицы
• Информационно-аналитический портал
  Новости юго-запада столицы
• Информационно-аналитический портал
  Новости юга столицы
• Информационно-аналитический портал
  Новости юго-востока столицы
• Информационно-аналитический портал
  Новости России
• Информационно-аналитический портал
  Женские новости

Кроме риелторских услуг, здесь оказываются консалтинговые и аналитические услуги компаниям Москвы и Подмосковья. Консалтинг состоит из консультирования, анализа, выбора объекта и сопровождения по таким отделам как:

• Реквизиты (проверить в справочнике юридических лиц);
• Наличие в едином реестре сертифицированных компаний и аттестованных специалистов риелтеров;
• Участие в гильдиях риелторов;
• Наличие офиса;
• Опыт работы (более 10 лет);
• Наличие сайта (удобство в навигации, дизайн, онлайн-чат с клиентами, каталоги, цены, статьи);
• База клиентов;
• Штат работников (сколько людей трудятся в агентстве и аттестация их);
• Партнёрские отношения с застройщиками, правоохранительными органами и банками;
• Страхование сделки;
• Отзывы клиентов;
• Реклама и продвижение.

• Многофункциональные Комплексы (МФК), определение, принципы формирования.
• Понятие и классификация МФК, примеры реализованных проектов.
• Преимущества/недостатки строительства и реализации МФК.
• Создание уникальной идеи МФК, поиск оптимальной комбинации функций, эффект синергии.
• Архитектурный концепт, базовые технические спецификации офисной, торговой и гостиничной функций, особенности сочетания в составе МФК.
• Специфика наполнения МФК (особенности привлечения арендаторов и/или продажи площадей).
• Современные тенденции формирования МФК и примеры успешных объектов.
• Офисные центры (ОЦ)
• Исследование рынка. Анализ конкурентной среды. Текущая ситуация на рынке и тенденции на будущее.
• Создание уникальной идеи. Отстройка от конкурентов. Параметры «Идеального» ОЦ.
• Специфика архитектурных решений, определение «коэффициента потери площадей в здании», оптимальные планировочные решения (примеры).
• Систематизация типов офисных центров (технические спецификации) – действующая классификация офисных центров от Гильдии Управляющих и девелоперов.
• Формирование базовой ставки аренды.
• Написание концепции продвижения объекта. Поиск сбалансированного портфеля арендаторов.
• Принципы наполнения офисных площадей, эффективное взаимодействие с арендаторами, основные ошибки собственников.
• Методы поиска арендаторов на текущем рынке.
• Документальное сопровождение процессов – правоустанавливающие документы, виды договоров аренды, предварительный договор (полный текст договора аренды офисов долгосрочный и краткосрочный).
• Выстраивание эффективных отношений между всеми сторонами процесса (инвестор, девелопер, продавец, управляющая организация). Схема взаимодействия.
• Стадия подписания договора. Выполнение обязательств. Юридическое сопровождение взаимодействия с арендаторами в процессе эксплуатации объекта.
• Методика определения размера арендной платы.
• Услуги для арендаторов и посетителей офисных помещений: обязательные и дополнительные, текущая практика.
• Торговые центры (ТЦ)
• Маркетинговое исследование рынка (основные параметры – спрос, предложение, методы анализа). Анализ конкурентной среды. Текущая ситуация на рынке торговой недвижимости и прогнозы в России.
• Классификация ТРЦ (районный, региональный, специализированный и тп), основные спецификации (зона охвата, площади, типы «якорных» арендаторов).
• Параметры «идеального» торгового центра.
• Разработка концепции торгового центра, определение формата торгового центра, отстройка от конкурентов (последовательность шагов при принятии решения о формате, площади и параметрах будущего ТЦ, определение возможного состава арендаторов).
• Предпродажная подготовка, предброкеридж, технические спецификации ключевых арендаторов (правила проведения «предброкериджа» – сбор и анализ ответов от арендаторов о возможности вхождения в проект).
• Создание технологической концепции. Специфика архитектурных решений (ТЗ на проектирование на основе технологической концепции, технические спецификации основных «якорных» арендаторов).
• Формирование арендных ставок. Подготовка торгового плана. Определение арендных ставок в торговом центре; процент от оборота арендатора; работа с якорными арендаторами (текущая практика согласования коммерческих условий с «якорями»).
• Выстраивание эффективных отношений с ключевыми арендаторами.
• Подготовка торгового плана (анализ арендного дохода при строительстве или реконцепции ТЦ).
• Документальное сопровождение процессов-правоустанавливающие документы, виды договоров аренды, предварительный договор. Договор с учетом процента от оборота (полные тексты предварительного и основного договоров аренды с учетом процента от оборота арендатора).
• Обязательные и дополнительные (сопутствующие) функции. Шопинг + активный досуг. Квесты, батутные центры, кулинарные школы, музеи, выставки, зоопарки. Торговый центр как социальная площадка (примеры новых успешных ТРЦ).
• Обеспечение максимальной заполненности арендных площадей. Основные правила результативного поиска, отбора и размещения арендаторов (первичное привлечение арендаторов, организация показа объекта и предоставления информации, обязанности менеджеров по аренде).
• ТРЦ – виды, классы, преимущества, тенденции. Примеры успешного российского опыта.
• Постулаты переговорного процесса с арендаторами. Обоснование цены.

• Инструменты анализа инвестиционных проектов.
• Основы управления и особенности типов объектов коммерческой недвижимости.
• Принципы зонирования и наполняемость ТРЦ.
• Тонкости работы с покупателями и конкурентами.
• Маркетинговые инструменты повышения продаж.
• Арендная политика и управление арендными отношениями.
• Бизнес-процессы и организационная структура УК.
• Виды договоров по управлению недвижимым имуществом.
• Планирование работы и бюджетирование.

Специалисты утверждают, что появилась тенденция, когда собственники приобретают большое количество объектов, но не имеют необходимых навыков управления. Владельцы ищут наиболее эффективные пути распоряжения недвижимостью. Для наиболее продуктивного управления, по мнению экспертов, нужно привлекать внешние УК.

Цель конференции – получить информацию из первых рук о практике управления объектами. Узнать о требованиях, предъявляемых к профессиональным УК. Обсудить вопросы правового урегулирования взаимоотношений собственника, УК и арендатора. Посетить Бизнес Центр столицы и увидеть реальные результаты работы профессиональных управляющих.

Инвестиционная группа «РВМ Капитал» – один из лидеров в области доверительного управления, прямых инвестиций, инвестиций в недвижимость, венчурных инвестиций и проектов в сфере государственно-частного партнерства. На сегодняшний день группа успешно реализовала более 40 проектов в различных сферах экономики.

Компания СитиСервис+ окончательно сформировалась в 2021 году на базе слияния организаций, ответственных за эксплуатацию и обслуживание четырех торговых центров Москвы. Структура компании нацелена на обеспечение услуг по эксплуатации и обслуживанию коммерческой недвижимости. Компания ежегодно увеличивает объемы и расширяет перечень услуг.

Кто и почему конкурирует на рынке управления домами

Нашей компанией разработаны корпоративные стандарты технической эксплуатации, позволяющие вывести процесс эксплуатации зданий и инженерных систем на качественно новый уровень. В компании постоянно действует система внутреннего аудита процессов, позволяющая поддерживать высокую планку качества.

ООО «ГОРОД» берет на себя в полном объеме ответственность за эксплуатацию систем электроснабжения, отопления, водоснабжения, вентиляции и кондиционирования, лифтового хозяйства, слаботочных систем, систем диспетчеризации. Мы также освобождаем своих клиентов от взаимоотношений с городскими коммунальными структурами и контролирующими органами.

Данный сайт является электронной версией еженедельного журнала «Недвижимость и цены». Он объединяет сервис бесплатных объявлений и площадку для общения между профессионалами и покупателями. Портал содержит информацию по объектам жилой, коммерческой и зарубежной недвижимости, а также земельным участкам. По мнению экспертов компании Penny Lane Realty, грамотно разработанная система поиска и современный интерфейс делают портал удобным в использовании. Создав свой профиль на сайте, можно войти в контакт с покупателями, риэлторами, брокерами и продавцами недвижимости. Он-лайн доступ к авторским статьям и аналитическим материалам журнала «Недвижимость и цены» обеспечивает наибольший охват читательской и профессиональной аудитории.

В своем исследовании аналитики не ограничивались проектами,
специализированными только на недвижимости. Главными критериями при ранжировании
интернет-ресурсов стали:
— эффективность работы портала в качестве площадки для размещения рекламы объектов
— актуальность базы данных
— качество информации об объектах недвижимости
— удобная и понятная система поиска
— современный и приятный интерфейс
— наличие новостей, аналитики и интересных тематических статей.

Объем инвестиций в российскую коммерческую недвижимость в прошлом году составил около $3 млрд, это почти на 40% меньше, чем годом ранее. «В 2021 году из-за санкций объем инвестиций оказался ниже наших прогнозов и стал одним из наименьших за всю историю», — говорит руководитель отдела финансовых рынков и инвестиций компании JLL Наталия Тишендорф. По сравнению с 2021-м объем инвестиций в долларах упал более чем в два раза. «В 2021 году прирост качественного офисного предложения впервые с 2021-го ниже 200 000 кв. м», — говорит руководитель отдела офисных помещений CBRE Елена Денисова. «В 2021–2021 годах сложилась такая ситуация, что новые проекты фактически не начинались, — объясняет управляющий партнер Colliers в России Николай Казанский. — В Петербурге строился «Лахта-центр», в Москве достраивалось несколько небоскребов в Сити — и все». Есть и хорошие новости: нехватка площадей привела к снижению вакантности с 12% до 9%. Правда, к росту ставок это пока не привело.

В первую очередь, следует разобраться в основной терминологии, чтобы понимать все нюансы деятельности.

Застройщик – это юридическое лицо, компания или фирма, имеющая в собственности земельное владение, на котором оно имеет право проводить строительные и ремонтные работы за счет привлечения средств членов долевого строительства или же вложения личного капитала.

Фото 434

Рейтинг управляющих компаний от жилищных инспекций

521

8880

9260

18138

12017

Рейтинг 100 управляющих компаний г. Москвы в сфере ЖКХ

7677

• Выгодные акции и скидки, доступные цены
• Круглосуточный прием заявок через сайт
• Оперативная работа, быстрая обработка заявок
• Вежливые, аккуратные и компетентные специалисты
• Хорошее качество сервиса

• Встречаются жалобы на отдельных специалистов

• Поверка возможна в день обращения
• Официальный договор с МФЦ города Москвы
• Многоступенчатый контроль качества услуг
• Самое современное оборудование для поверки
• Полный спектр услуг в направлении (замена, поверка, опломбировка)

• Иногда специалистов не хватает, сроки предоставления услуги меняются

• Отдельный филиал в каждом районе Москвы
• Штат квалифицированных метрологов
• Гарантия на все производимые работы
• Бесплатная консультация по телефону или на сайте
• Все необходимые документы для предоставления в управляющую компанию

• Агрессивный маркетинг
• Высокая стоимость услуг

Самые доходные управляющие компании (за 2020 год)

• Круглосуточный прием заявок через сайт
• Возможна поверка сразу в день обращения
• Полный пакет документов для управляющей компании
• Умеренные цены на услуги
• Полный спектр услуг (поверка, опломбировка, установка)

• Жалобы на опоздания специалиста
• Сложно дозвониться

• Выезд поверителя с 18:00 до 22:00 по предварительной заявке
• Наличие всех лицензий
• Выдают полный пакет документов для УК
• Гарантия на услуги 1 год
• Поверка на следующий день после заявки

• Жалобы на качество сервиса
• Часто специалисты не успевают на вызов и переносят посещение

• Полный пакет документов для УК
• Вежливые и пунктуальные сотрудники
• Единая цена на выезд в любую точку Москвы и области
• Бесплатные консультации на сайте
• Поверки проводятся ежедневно, без выходных

• Некомпетентные и незаинтересованные сотрудники службы поддержки

Отзывов: 176 Рейтинг: 890 Рейтинг: 890

Компания основана в 1994 году и с тех пор принимает непосредственное участие в строительстве самых масштабных объектов столицы (офисы, гостиницы, коттеджные поселки и пр.). При этом особое внимание «Галс-Девелопмент» уделяет маркетинговой составляющей проектов, поиску удобных площадок, разработке бизнес-планов и привлечению инвестиций. Самый крупный проект в Москве, принадлежащий этой организации — «Большой Сити». Заказы на строительство принимаются от частных и юридических лиц. Проекты: дошкольное учреждение «Наследие», «Wine House», «Достояние», ЖК «Солнце» и др.

Новые управляющие компании приступили к работе в 225 домах Москвы

Отзывов: 176 Рейтинг: 840 Рейтинг: 840

Инвестиционная и девелоперская компания, основанная в 2016 году. Она развивается по 4 основным направлениям: строительство в формате «Умный дом»; управление коммерческими объектами; инвестиции в развитие досуговой инфраструктуры; инвестиции в крупномасштабные и высокотехнологичные проекты. Сейчас в ГК «Основа» на стадии реализации находятся 17 жилых проектов, 12 из которых в Москве. Одна из целей компании в столичном регионе — создание ярких жилых комплексов с повышенным уровнем комфортности. Проекты: «Гоголь Парк», «RED 7», «Золотые Ворота», «Грани», «Парад Планет» и др.

Отзывов: 187 Рейтинг: 820 Рейтинг: 820

Деятельность компании АО «Центр-Инвест» направлена на инвестирование в строительство жилых и нежилых объектов, а также оказание услуг по реализации готовой недвижимости. Организация выполняет функции заказчика и инвестора по строительству зданий в Северном, Западном, Центральном и Восточном округах г. Москвы. В возведенных жилых комплексах также выполняются облицовочные и отделочные работы, которые улучшают внешний вид зданий, подчеркивая их стиль и индивидуальность. Проекты: жилые комплексы «Вавиловдом», «Фестиваль Парк», жилой дом на проспекте Вернадского-33 и др.

Отзывов: 116 Рейтинг: 810 Рейтинг: 810

ГК «Гранель» успешно работает на российском рынке уже 29 лет и специализируется на строительстве жилых домов и коммерческих помещений. Реализованные проекты компании насчитывают более 2,2 млн кв. м, что обеспечило квартирами порядка 40 000 семей в России. Работы проводятся с применением высококачественных стройматериалов, а также с использованием уникальных архитектурных решений. Результат — надежное и комфортное жилье/коммерческая недвижимость для всех категорий населения. Проекты: Квартал «Лукино», «Алексеевская роща», «Лесной городок», «Новотроицкий».

Отзывов: 178 Рейтинг: 790 Рейтинг: 790

Одна из ведущих российских компаний, реализующих масштабные проекты в сфере недвижимости. За годы существования (а это более 8 лет) она приобрела лидирующие позиции в рейтингах застройщиков в Москве. Ей удалось успешно ввести в эксплуатацию 1,5 млн кв. м. Основная специализация — возведение монолитно-кирпичных домов. Большинство строительных объектов находятся в удаленной от метро местности, поэтому подойдут людям с машиной. Перед продажей квартиры проходят предварительную отделку. Проекты: «Новое Внуково», «Заречье Парк», «Алхимово», «Спутник», «Большое Путилково» и др.

Рейтинг управляющих организаций

Проведена реформа ЖКХ — рейтинг управляющих компаний. Предложение сразу вызвало как ряд негативных, так и множество положительных комментариев.

Рейтинг управляющих компаний ЖКХ должен быть народным. Так считают общественники и жилинспекторы. Тогда он будет объективным. Станет результативным методом отслеживания качества работы по обслуживанию домов и прилегающей территории.

У общественных контролеров жилищно-коммунальных хозяйств часто спрашивают, какую управляющую компанию выбрать, на какую лучше поменять прежнюю и так далее. Однако общественные советы ЖКХ не могут давать рекомендации.

Система критериев помогает почти безошибочно определить, насколько качественно и добросовестно работает организация, справляется ли она с тем жилым фондом, который находится в управлении, получается ли у компании не копить долги и вести эффективную финансовую деятельность. Эту оценку дает общественность. Что получают управляющие компании? Если участники рейтинга объективны, то организация сможет легко понять свои ошибки и выявить нарушения. Это пойдет на пользу и УК, и собственникам, поможет в дальнейшем повысить рейтинговый балл.

Их вводят по согласованию с общественными инспекторами и жильцами. Этот список может дополняться. Например, в Туле в этом году внесли новый оценочный параметр – «финансовая устойчивость УК». Он позволяет отделить компании с опытом работы и положительной хозяйственно-экономической репутацией от фирм, не способных вести долгую и результативную деятельность или мотивированных только на быстрый доход в ущерб интересам людей.

В числе новых критериев – наличие двойных квитанций.

Система критериев должна обсуждаться всенародно, считают общественники. Так можно добиться большей объективности, вырабатывая показатели. Их нужно обсуждать с экспертами и УК, органами местного самоуправления и государственной жилищной инспекцией.

Есть структура и мотивация рейтинга УК. Обычно в рейтинге УК структурированы в три группы:

• зеленая – хорошо работающие УК, заслужившие высокую оценку собственников и не имеющие претензий со стороны контролирующих организаций;
• желтая – средние УК;
• красная – худшие УК, которые могут прекратить работу на рынке жилищно-коммунальных услуг, если не скорректируют свою деятельность.

Каждой группе предложены мотивирующие предложения. Для хорошо работающих УК – содействие, для компаний, работающих удовлетворительно – стимулирование, для неудовлетворительно действующих – рекомендации устранить недостатки.

Условиям информационной открытости и общественному контролю уделяют особое внимание. Это те инструменты, которые позволяют контролировать, корректировать, осуществлять преобразования в секторе ЖКХ.

Усилия направлены на то, чтобы был не только социальный и экономический эффект, но и привлекательность рынка жилищно-коммунального комплекса других компаний.

Рейтинг управляющих компаний должен способствовать борьбе с коррупцией и противодействовать росту тарифов. Поможет навести порядок.

Рейтинг управляющих компаний – только часть комплексных мер, ведущих к формированию общественного контроля.

Российское законодательство требует от управляющих компаний открытости и прозрачности. Но исполнение этого критерия остается на низком уровне. Введены стандарты раскрытия информации, но им следуют не все компании.

Деятельность управляющих компаний должны регулировать региональные и муниципальные власти. И лишь некоторым городам удалось добиться хороших результатов в открытости информации УК, но большинство остаются непрозрачными. Общественные контролеры часто встречаются с публикацией управляющей компанией устаревших сведений, отсутствием необходимых пунктов о деятельности или указание неточных параметров.

Часто сайты УК заполнены минимально и ничего с выполнением требования законодательства об открытости не имеют.

Причем скрывают в основном маленькие управляющие организации. Крупные УК с большим жилищным фондом, как правило, демонстрируют большую открытость данных о своей работе.

Однако иногда «скрытность» небольших УК связывают с тем, что этим организациям проще общаться с жителями напрямую и не тратить ресурсы на заполнение сайта.

Также в качестве площадки для раскрытия информации управляющие компании используют федеральный портал «Реформа ЖКХ».

В столице работает 469 управляющих компаний. Рейтинг возглавляет компания «Гужф». В управлении компании почти семь с половиной тысяч домов. Организация работает не только в Москве, создано 36 филиалов и 354 абонентских пункта в разных регионах страны.

Второе место рейтинга у УК «Жилищник Пресненского района», 503 дома. Третье — УК «Жилищник района Тверской», 415 домов.

Первая шестерка управляющих компаний не имеет долгов, судя по таблице рейтинга. Впрочем, они не единственные работают без задолженности, но в систему оценки попали и должники. Кстати, многие из них не в числе отстающих.

Например, на седьмом месте рейтинга УК «Жилищник Можайского района» с 388 домами в управлении и 83 834 000 рублями долга.

1. Обслуживание приватизированной квартиры – это не только забота о личных метрах комнат и коридоров, но и поддержание в исправном состоянии крыш, чердаков, подвалов, лифтов и прочего общедомового имущества, находящегося теперь в коллективном пользовании жильцов и не принадлежащего больше государству.
2. На смену существовавшим с советских времен фиксированным неэффективным ЖЭКам и ДЭЗам, закрепленным за конкретной территорией или домом, приходит свободный рынок управляющих компаний. На рынке объединившиеся жильцы многоквартирных домов должны самостоятельно выбирать обслуживающую организацию и участвовать в формировании тарифной политики.

Чтобы оценить мнение казанцев по отношению к свершившейся жилищно-коммунальной реформе, специалисты ИА «ПромРейтинг» провели опрос горожан. Вместе с общим отношением к новой системе замерялось и восприятие конкретных управляющих компаний. С распределением мест в рейтинге УК Казани по состоянию на 2020 год вы можете познакомиться на иллюстрациях, находящихся ниже на этой странице.

Нужно отметить, что позиция управляющих компаний в сложившейся структуре отношений между жильцами и услугодателями расстрельная. Это признают в первую очередь сами руководители управляющих компаний. Горожане не понимают, за что и кому платят деньги, с чем связан рост тарифов, как от величины сумм, затраченных на ЖКХ, зависит качество оказываемых услуг и почему за похожие вещи в разных районах города приходится платить разные деньги.

Более того, часто в сознании горожан воедино смешиваются производители тепла, воды, газа и электроэнергии, организации, оказывающие посреднические и обслуживающие услуги в многоквартирных домах, аварийщики и ремонтники. Выделить фактор управляющих компаний не так просто, но через серию разноплановых вопросов в анкетах и привязки анкет к конкретным УК и домам проживания исследователи приблизились к пониманию восприятия протекающих процессов. Дополнительную опору рейтингу формирует анализ контента вокруг управляющих компаний г. Казани.

Похожие записи:

• Со скольки лошадиных сил платят налог на автомобиль
• Возврат переплаты страховых взносов в 2021
• Какие компенсации положены пенсионерам ветеранам труда в 2021 году